全球經(jīng)濟(jì)的列車駛?cè)?1世紀(jì)，能源危機(jī)、環(huán)境污染、氣候變化受到前所未有的關(guān)注和重視。我們強(qiáng)烈地意識(shí)到：只有順應(yīng)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型升級，才能更好地生存和發(fā)展。
        一、轉(zhuǎn)型升級首先要轉(zhuǎn)變觀念。
        轉(zhuǎn)型升級必須轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想觀念的不斷更新，才有民營經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展。
        第一，變發(fā)財(cái)觀念為發(fā)展觀念。當(dāng)初我們投資辦廠的主要目的是解決溫飽問題，發(fā)財(cái)致富。如果一直抱著發(fā)財(cái)觀念，那就會(huì)輕輕松松地守?cái)傋?，只?huì)停留在較低水平和較低層次上。我們并沒有小富即安，而是樹立興企報(bào)國的思想，把辦企業(yè)作為事業(yè)，著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，堅(jiān)持長期的資金投入和知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)積累、能力積累、社會(huì)資源積累。
        第二，變成本領(lǐng)先為技術(shù)領(lǐng)先。以前我們依靠靈活的機(jī)制和高消耗、低附加值、低成本的粗放經(jīng)營實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，我們通過創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。德力西科技中心已經(jīng)被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心，專利總數(shù)累計(jì)達(dá)301項(xiàng)，已共獲3項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
        第三，變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)、品牌，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即產(chǎn)品經(jīng)營。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結(jié)合在一起。只有當(dāng)企業(yè)建立良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。資本經(jīng)營可以幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
        第四，變競爭為競合。“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭，往往會(huì)兩敗俱傷。德力西提倡“合作型競爭”，甚至與世界強(qiáng)企，也可以合資合作，共同發(fā)展。
        二、戰(zhàn)略合作促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
        我們德力西與國際大企業(yè)相比，還有著較大的差距。尋求對外合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，一直是我們的重要發(fā)展戰(zhàn)略。2007年11月，我們與世界低壓電氣最強(qiáng)的企業(yè)施耐德合資成立了德力西電氣公司。這次合作有幾個(gè)特征：一是德力西與施耐德的股權(quán)是50％對50％；二是使用德力西這個(gè)品牌，包括在海外市場上銷售也使用德力西品牌，這在全國合資企業(yè)是首開先河的；三是生產(chǎn)基地在溫州，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利。
        合資公司成立至今三年，實(shí)現(xiàn)了以流程和制度來主導(dǎo)的現(xiàn)代化管理。一是改革管理機(jī)構(gòu)。合資公司發(fā)的第一號文件是有關(guān)人員聘用的，就是壓縮管理層次，按需定崗，唯才是舉。第一波就裁掉了200多名管理人員，其中不少是股東的親友，同時(shí)向社會(huì)招聘，招進(jìn)了100多個(gè)大學(xué)生和數(shù)千名一線工人，提高了管理水平，降低了管理成本。二是整合供應(yīng)鏈。零部件采購是電氣產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。合資公司推出綠色供應(yīng)商管理審核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把500個(gè)供應(yīng)商減掉了200個(gè)，確定了100家為重點(diǎn)供應(yīng)商。這些供應(yīng)商在為德力西提供產(chǎn)品的同時(shí)，也在為電氣行業(yè)的其他企業(yè)供貨。德力西整合供應(yīng)鏈也在一定程度上提升了樂清電氣零部件生產(chǎn)企業(yè)的整體水平，打好了產(chǎn)品質(zhì)量的基石。三是實(shí)行數(shù)字化管理。就是上ERP系統(tǒng)，全部管理活動(dòng)要跟流程，用制度說話。曾出現(xiàn)過這么一個(gè)事情：我們出口到俄羅斯的一批貨，要在零下三十多度的環(huán)境下儲(chǔ)存，造成一些塑料變脆，帶來一些問題。我們質(zhì)量管理部門認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是沒問題的，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求是零下五度到零上四十度，因此沒有及時(shí)制止。管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，在那個(gè)環(huán)節(jié)馬上停止生產(chǎn)，整個(gè)系列產(chǎn)品全部退回后銷毀，所有有關(guān)的人員都扣發(fā)了獎(jiǎng)金。四是促進(jìn)了產(chǎn)品升級。合資以后，我們的技術(shù)實(shí)力大為增強(qiáng)，我們在寧波建立了電氣研究院，以“低碳節(jié)能”為目標(biāo)，大力加強(qiáng)智能電氣的研發(fā)與推廣。通過產(chǎn)品升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)很好的發(fā)展前景。三年來，合資公司每年的銷售額都有25%到30%的增長，利潤率增長了一倍，上繳稅收也明顯增長。合資有效地突破民企因家族企業(yè)帶來的人際關(guān)系束縛，提升了管理和技術(shù)，帶動(dòng)中國電氣的產(chǎn)業(yè)升級。
        三、以戰(zhàn)略眼光進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。
        合資也使我們在打造先進(jìn)制造業(yè)之外，有財(cái)力、精力進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。我們以綠色發(fā)展理念，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)進(jìn)入光電高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。我們建設(shè)一流的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，在上海成立博恩世通光電股份有限公司，新建高亮度LED外延片和芯片項(xiàng)目，投入15條外延片和配套芯片設(shè)備。目前已從德國愛思強(qiáng)公司引進(jìn)31片機(jī)4臺(tái)，正在安裝調(diào)試，下個(gè)月就要投入試生產(chǎn)。我們在做大做強(qiáng)上游LED 芯片產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，將逐步向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品，預(yù)計(jì)全部達(dá)產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年銷售額近100億元。
        我們進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，正在落實(shí)年產(chǎn)350萬噸的焦化項(xiàng)目，生產(chǎn)清潔能源。還建設(shè)嘉興平湖、樂清柳市垃圾發(fā)電工程，變廢為寶，美化城市的人居環(huán)境。
        四、轉(zhuǎn)型升級需要各方大力扶持。
        民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，除了依靠自身的不斷努力外，還需各級政府和社會(huì)各界的大力扶持。
        各級政府要優(yōu)化資源配置，支持龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展，同時(shí)鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)通過參股、合作等方式，加盟新興產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)集群集約發(fā)展。如我們德力西建設(shè)LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)赝恋刭Y源不足，用地成本較高，致使一些新項(xiàng)目難以落地開花。各級政府要重視資源集約利用，土地、財(cái)政、金融、人才等資源配置，優(yōu)先保障符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，充分發(fā)揮好項(xiàng)目的產(chǎn)品輻射、技術(shù)示范、信息擴(kuò)散和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的帶動(dòng)作用，才能盡快形成新產(chǎn)業(yè)集群。
        我們希望各級政府創(chuàng)造更好的環(huán)境。國務(wù)院出臺(tái)了“非公36條”、“新36條”，但落實(shí)到位過程較長。目前，政府資金補(bǔ)助項(xiàng)目一般是國有企業(yè)捷足先登，一些領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入往往對非公經(jīng)濟(jì)規(guī)定配額，一些公共設(shè)施建設(shè)工程經(jīng)常關(guān)照政府部門的下屬企業(yè)。 拆除“玻璃門”、“彈簧門”還有很多工作要做。比如：真正改變政企不分的國有經(jīng)濟(jì)體制；抓緊深化壟斷行業(yè)的體制改革；制定落實(shí)國務(wù)院36條相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，確定專門的部門督促檢查落實(shí)情況。只有各級政府和社會(huì)各界的大力扶持，才能加快民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。