《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在德力西的經(jīng)營完全交給年輕人了嗎？您目前在德力西的角色是什么？

胡成中：胡煜鐄自從2018年接任總裁以來，已經(jīng)全面負責集團的日常工作。我作為董事局主席，主抓集團戰(zhàn)略、重大投資、重大人事安排。我們在家是父子，在公司就是董事長和總經(jīng)理的關(guān)系，分工協(xié)作，這些年一直很順暢，他進步很大，行業(yè)內(nèi)也評價很好。

《中國企業(yè)家》：以前是自動化，后來是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是智能化和AI，世界變化太快，德力西如何快速與時代接軌？

胡成中：企業(yè)不是廠房、機器的組合，而是一個生命體，是“活”的，需要不斷進化、成長。

我們最早在2011年左右，開始大規(guī)模自動化升級，目的是大幅提高生產(chǎn)效率。后來發(fā)現(xiàn)單純的自動化還不行，要以智能化的系統(tǒng)集成，來打通從原料到生產(chǎn)、庫存、物流、銷售的全流程，這一步我們已經(jīng)做到了。

現(xiàn)在又是AI風起云涌，我們也非常關(guān)注，正在論證和探索大模型與電氣制造的結(jié)合點以及落地實現(xiàn)方式。

就德力西來說，我們既要與時俱進，緊跟潮流；也要腳踏實地，不盲目跟風“炒噱頭”。最近，DeepSeek很火，一些企業(yè)把這個本身就開源的模型做一下本地部署，就大肆宣傳自己已經(jīng)接入了DeepSeek。我們不會做這樣的事情，要做肯定是做定制化、能落地的，能用于實際生產(chǎn)經(jīng)營的。

《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在德力西已經(jīng)發(fā)展成為2萬員工規(guī)模的大公司，從1984年創(chuàng)業(yè)開始，您對“員工”一直秉承的理念是什么？

胡成中：去年慶祝創(chuàng)業(yè)40周年，我們給全集團所有10年以上老員工都頒發(fā)了紀念獎杯，總數(shù)大概3000人。

一開始的小工廠，都是自家親戚朋友，大家做事靠彼此知根知底的信任和血脈親情。慢慢企業(yè)做大了，就要靠事業(yè)凝聚人。我一直以來的理念，就是把德力西打造為大家共同的事業(yè)平臺。

每個人總歸要有理想目標，產(chǎn)業(yè)報國也好，自我發(fā)展也好，讓家人過上好日子也好，理想不論大小，都要有一個可靠的、有前途的平臺來承載，自己創(chuàng)業(yè)也可以，選擇加入一個優(yōu)秀的團隊也可以。大家在德力西工作，就是把德力西作為一個這樣的平臺，有了這樣的共識，我們才能形成共同的文化、一致的方向，大家在不同的崗位、層級上，各盡所能地發(fā)揮作用。

《中國企業(yè)家》：回顧過往40年，您認為德力西最重要的一條經(jīng)營心得是什么？

胡成中：德力西穩(wěn)健發(fā)展了40年，我覺得最重要的一條心得，就是自覺把企業(yè)發(fā)展放到國家發(fā)展的大戰(zhàn)略藍圖框架下來考慮，找準自己的擅長之處與國家發(fā)展需要的結(jié)合點，并且鎖定這個主航道一直努力下去。

我在1970年代跑供銷的時候就意識到電氣產(chǎn)業(yè)是國家建設(shè)的必備支撐，我們（溫州）柳市也有很好的創(chuàng)業(yè)條件，這才于1984年回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦求精開關(guān)廠，開啟實業(yè)生涯。

40年過去，我們一直沒有偏離電氣主業(yè)。事實證明，這個方向是選對了。不僅國家的工業(yè)化建設(shè)需要電氣化，現(xiàn)在以及未來的智能化、低碳化，都需要通過電氣化來實現(xiàn)，我們的前途依然是“星辰大?！?。

2、談業(yè)務(wù)：保持克制，不貪大

《中國企業(yè)家》：德力西已經(jīng)從一家低壓電器公司發(fā)展成環(huán)保、投資、半導體等多業(yè)務(wù)的綜合性大集團，如何保持聚焦核心與邊界擴張的平衡？

胡成中：我們的多元化原則就是八個字——聚焦主業(yè)，有機協(xié)同。

聚焦電氣主業(yè)是德力西的根本，無論什么時候都不會動搖。電氣化是實現(xiàn)能源低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手之一，從我們國家終端能源消費中的電力占比來看，距離3060目標（2020年9月，中國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標）的實現(xiàn)還有較大差距，這也意味著電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有很大的空間，我們要搶抓這個機遇。

適度多元有利于拓展新的增長點，分散經(jīng)營風險，對沖周期性波動，但我們的拓展是有原則的，不會盲目跟風、跨界，主要是圍繞“電”和“高端制造”做文章，跟電氣主業(yè)不能形成協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)，我們不會去碰。

40年來，德力西沒有經(jīng)歷大起大落，始終保持穩(wěn)健的向上走態(tài)勢，應該說跟我們的“克制”是分不開的。我們不貪大，“健康”最重要，不羨慕人家“塊頭大”。

《中國企業(yè)家》：這幾年，除了本行，您還關(guān)注什么？

胡成中：主要的關(guān)注點有幾個方面。首先還是電氣主業(yè)，我們不斷加強研發(fā)，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，同時提升智能制造、綠色制造水平，鞏固和擴大市場份額。

其次是新興產(chǎn)業(yè)板塊的穩(wěn)健發(fā)展，我們的兩家上市公司，原來都是虧損老國企，歷史包袱比較重，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，也是我操心比較多的事。

同時，作為人大代表，我還要重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)振興、社會治理、民生保障等方面的普遍性問題，不斷提高履職能力，積極建言獻策。

《中國企業(yè)家》：關(guān)于出海與國際化，德力西與施耐德合資雙贏超過了17年，這種合作關(guān)系是怎么樣搭建的？

胡成中：德力西和施耐德的合資，談判過程很艱苦，但之后的合作很融洽，我覺得最關(guān)鍵的是雙方都認同和尊重兩個精神：一是互利共贏精神，二是契約精神。

秉承互利共贏，才能把合資公司的事情作為彼此共同的事情，沒有人和利潤過不去、和發(fā)展過不去，雙方都想把這家公司辦好，這是長期合作的基礎(chǔ)。

因為有了詳盡的合同約定，“丑話”都說在了前面，實際合作過程中雙方都按照規(guī)矩來，就不會存在根本性分歧和矛盾，有事大家商量著辦。

在合資談判過程中，很多人不看好，有擔心德力西被施耐德“吃掉”的，也有擔心施耐德和德力西聯(lián)手打壓中國同行的。十多年過去了，事實證明，當初的擔心都是杞人憂天，施耐德、德力西以及中國電氣產(chǎn)業(yè)，都獲得了發(fā)展。

近年來，德力西走出國門，成了其他國家的“外商”，我們也是堅持這兩個精神，跟當?shù)氐暮献骰锇橛押孟嗵?，共同發(fā)展。

3、交棒年輕人：辦企業(yè)必須追求利潤，但利潤不是最終目的

《中國企業(yè)家》：德力西在2025年的重點工作是什么？

胡成中：德力西作為一家承載著幾萬人就業(yè)，對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展具有舉足輕重影響的龍頭企業(yè)，把高質(zhì)量發(fā)展之路走穩(wěn)、走好，是我們最大的社會責任。

今年，我們的工作重點是踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，防范風險、積蓄后勁，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)地，以搶抓業(yè)務(wù)機會、提升市場份額為牽引，以全流程降本增效為后盾，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、業(yè)績持續(xù)增長。

《中國企業(yè)家》：目前，新一代的年輕人正在成為溫商的主力和接班人，您感覺老一輩溫商有哪些精神要傳承給他們？

胡成中：現(xiàn)在的這些年輕人，基本都受過良好的教育，起點比我們高，國際化、法制化的意識比我們強，這些都是他們的優(yōu)勢。

老一輩溫商可以傳承給年輕一代的精神元素，我覺得主要有兩個方面——

一是艱苦創(chuàng)業(yè)的“四千精神”（“四千精神”指的是浙商強烈的創(chuàng)業(yè)精神——走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦。）時代不同了，今天的年輕人不需要再吃生活條件的苦，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，從來都是艱難坎坷、九死一生的，以“四千精神”為代表的這種堅忍不拔、百折不撓的精氣神，需要永遠弘揚。

二是“義利并舉”的價值觀。這是千百年來我們浙商，尤其是南宋以來我們溫州地區(qū)儒家理念與商業(yè)文明相結(jié)合的重要文化傳統(tǒng)。辦企業(yè)必須追求利潤，但利潤不是最終目的，辦好企業(yè)是實現(xiàn)個人理想與報效國家、回饋社會的首要方式。 

《中國企業(yè)家》：如果要給年輕一代的企業(yè)家分享一下您對企業(yè)家精神的理解，您想說什么？

胡成中：我理解的企業(yè)家精神，主要就是三個字——

一是“闖”字，要敢為天下先，敢于創(chuàng)新，為人所不敢為、不能為；

二是“韌”字，闖的過程中難免遭遇挫折，要百折不撓，強化戰(zhàn)略定力，堅持再堅持；

三是“德”字，百行德為先，要真誠、誠信地對待客戶、員工、合作伙伴，愛國守法，講求社會責任。